Ein Business Retreat für Unternehmer und Geschäftsführer — vertraulich, fokussiert, mit Abstand vom Tagesgeschäft. Zeit für die großen Fragen: Geschäftsmodell, Wachstum, Transformation. Begleitet von Menschen, die selbst unternehmerische Verantwortung getragen haben.
Führung trifft Führung.
Kein Reiseveranstalter. Kein Coach. Kein Hotel.
Sondern Top-Manager für Top-Manager. Mit dem Anspruch an Thema und Umfeld, den nur kennt, wer selbst dort geführt hat.
Transformation & Verantwortung in Mittelstand, Familienunternehmen und Unternehmensgruppen
Geschäftsführung, Interim Management und Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen
Zu Führung & Transformation – u. a. Handelsblatt, Springer Professional, Sales Excellence und marconomy
Erfahrung aus Mittelstand, Familienunternehmen und komplexen Unternehmensgruppen.
Kein Strategie-Workshop. Kein Beratungsmandat. Kein Urlaub.
Wenn die nächste Weichenstellung ansteht, braucht sie einen Ort fernab des Tagesgeschäfts.
Ein Business Retreat ist ein mehrtägiges, vertrauliches Arbeits- und Denkformat für die unternehmerische Weichenstellung. Anders als ein Executive Retreat, das die einzelne Person in den Mittelpunkt stellt, und ein Leadership Retreat, das ein Team zusammenbringt, geht es hier um das Unternehmen selbst — seine Richtung, sein Modell, seine Zukunft.
Es entsteht Raum für die Fragen, die im Tagesgeschäft ständig verdrängt werden, weil sie zu groß sind für den Kalender zwischen zwei Terminen: Wohin entwickelt sich das Geschäftsmodell? Wo liegt echtes Wachstum? Welche Transformation steht an — und was kostet es, sie nicht anzugehen?
Nicht mehr Zahlen. Mehr Richtung.
Die wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen brauchen Abstand vom Betrieb, den sie verändern.
Unternehmer. Geschäftsführer. Gesellschafter. Inhaber.
Für Menschen, die nicht nur das Unternehmen führen, sondern über seine Zukunft entscheiden. Die spüren, dass die nächste Wachstumsstufe, die anstehende Transformation oder die Neuausrichtung mehr verlangt als eine weitere Präsentation — nämlich ungeteilte Zeit, ehrliche Analyse und ein Gegenüber, das unternehmerisch denkt.
Ein Business Retreat hat meist einen konkreten Anlass. Vor einer Wachstumsentscheidung oder Expansion. In einer Transformation, in der das alte Modell nicht mehr trägt. Vor einem Zukauf, einer Ausgründung oder einem Verkauf. Oder wenn das Unternehmen erfolgreich läuft — und gerade deshalb die Frage im Raum steht, was als Nächstes kommt.
Drei Dinge, die im Alltag fehlen — und im Retreat zusammenkommen:
Der Zusammenhang zwischen Distanz zum Tagesgeschäft und klarerem Denken ist nicht nur Erfahrungswert, sondern auch Gegenstand der Forschung: Reflexion gilt als eine im Führungsalltag zunehmend verloren gehende Fähigkeit — zu viel Zeit fließt in Reaktion und Ausführung, zu wenig in ruhiges, durchdachtes Denken. Bewegung, insbesondere Gehen, kann zudem kreatives Denken messbar fördern.
Das konkrete Thema bringst du mit. Wir schaffen den Rahmen — meist bewegt sich alles in drei Feldern.
Wohin entwickelt sich das Modell? Wo liegen die tragfähigen Erlösquellen von morgen — und was hat sich überlebt?
Der nächste Schritt: neue Märkte, Expansion, Skalierung — und die ehrliche Frage, was das Unternehmen dafür wirklich braucht.
Wenn das Bestehende nicht mehr trägt: Umbau, Zukauf, Nachfolge, Verkauf — Weichenstellungen, die das Unternehmen grundlegend verändern.
Woran sich ein Business Retreat messen lässt.
Ein Business Retreat ist dann erfolgreich, wenn du mit einer klaren unternehmerischen Richtung zurückkommst — und mit etwas in der Hand, das den nächsten Schritt trägt. Nicht ein weiteres Strategiepapier, sondern eine belastbare Entscheidung.
Klarheit über das Geschäftsmodell und die Richtung, in die sich das Unternehmen entwickeln soll.
Die große Weichenstellung ist durchdacht — mit Abstand, ohne den Druck des Quartals.
Nicht nur das Ziel, sondern der nächste konkrete Schritt dorthin, der zum Unternehmen passt.
Ein klarer Kopf und die Überzeugung, das Richtige anzugehen — statt weiter zwischen Optionen zu pendeln.
Von der ersten Anfrage bis zum Ergebnis, das bleibt — in vier klaren Schritten.
Vertraulich und unverbindlich. Wir klären, welche unternehmerische Frage wirklich ansteht — bevor irgendetwas geplant wird.
Thema, Ort, Dauer, Rahmen — auf deine Situation und die Tragweite der Entscheidung zugeschnitten. Kein Katalog, sondern ein Format für dein Vorhaben.
Mehrere Tage, fokussiert, an deinem Ort. Analyse, Denken und Entscheiden mit Abstand vom Betrieb — im Wechsel aus Konzentration und Bewegung.
Eine tragfähige Richtung und der nächste konkrete Schritt — und, wenn gewünscht, Begleitung in der Umsetzung.
Ein Business Retreat lebt vom unternehmerischen Gegenüber.
Nicht von einem Berater, der Frameworks kennt, sondern von jemandem, der selbst unternehmerische Verantwortung getragen hat — Wachstum, Transformation, Entscheidungen mit echten Konsequenzen.
Hinter BEI MIR. RETREATS stehen Menschen aus der unternehmerischen Praxis: mit über 20 Jahren Erfahrung in Führung, Geschäftsführung und Transformation. Diese Herkunft prägt die Herangehensweise — analytisch statt gefällig, unabhängig statt am Mandat orientiert. Es geht nicht darum, dir eine Strategie zu verkaufen, sondern darum, deine eigene bis zur Belastbarkeit zu schärfen.
Wer hier begleitet, hat Change-Prozesse selbst verantwortet und Geschäftsmodelle nicht nur analysiert, sondern Strategien gemeinsam mit Unternehmern in die Umsetzung gebracht — als Praktiker, nicht als Theoretiker.
Wer hier mitdenkt, hat selbst unternehmerisch entschieden.
Unsere Corporate Retreats und Offsites: sechs Formate, sechs Ausgangslagen. Sie unterscheiden sich nicht im Anspruch, sondern darin, wer oder welches Thema im Mittelpunkt steht.
Die Fragen, die vor einem ersten Business Retreat am häufigsten kommen — offen beantwortet.
Ein Business Retreat ist kein Beratungsmandat. Wir liefern keine fertige Strategie von außen und kein Gutachten. Wir schaffen Abstand und sind Sparringspartner auf Augenhöhe — damit die Entscheidung, die am Ende steht, deine eigene ist und trägt. Nicht Fremd-Strategie, sondern geschärftes eigenes Urteil.
Das hängt von der Tragweite der Frage ab. Meist sind es zwei bis vier Tage — genug, um die großen Fragen wirklich zu Ende zu denken. Den genauen Rahmen legen wir im Erstgespräch fest.
Beides ist möglich — je nachdem, wer die Weichenstellung trägt. Wenn das ganze Führungsteam gemeinsam an der Ausrichtung arbeiten soll, ist das Leadership Retreat das passende Format.
Absolut. Vertraulichkeit ist die Grundlage von allem, was wir tun. Was im Retreat besprochen wird — gerade in unternehmerisch sensiblen Fragen — bleibt zwischen den Beteiligten, ohne Ausnahme.
Da jedes Retreat individuell konzipiert wird — nach Thema, Ort und Dauer — gibt es keine Pauschale von der Stange. Den Rahmen besprechen wir transparent im unverbindlichen Erstgespräch.
Den Ort wählen wir nach Thema und Person — von der Alpenhütte bis zum Stadthotel im DACH-Raum. Entscheidend ist, dass er Abstand vom Betrieb schafft. Der Ort folgt der Aufgabe, nicht umgekehrt.
Ja. Von der Idee über die Auswahl des passenden Ortes bis zur Durchführung kümmern wir uns um den gesamten Rahmen — Location, Unterkunft und Ablauf, individuell auf dein Thema abgestimmt. Nur die Anreise organisierst du selbst.
Peter Kuhle hat selbst C-Level-Verantwortung getragen und anspruchsvolle Transformationen operativ umgesetzt — und die Erfahrung gemacht, dass Klarheit oft erst in Bewegung und mit Abstand entsteht. Das schafft einen Austausch auf Augenhöhe: praxisnah, unabhängig, ehrlich.
Was wir besprechen, bleibt vertraulich. Ohne Ausnahme.
Kein Verkaufsgespräch. Kein Pitch. Ein unverbindliches, 30-minütiges Gespräch. Alles bleibt zwischen uns. Ohne Ausnahme.
Absolute Diskretion ab der ersten Sekunde.