Ein Leadership Retreat für Führungsteams, Vorstände und Geschäftsleitungen — vertraulich, moderiert, mit Abstand vom Tagesgeschäft. Begleitet von Menschen, die selbst Führungsteams geführt haben.
Führung trifft Führung.
Kein Reiseveranstalter. Kein Coach. Kein Hotel.
Sondern Top-Manager für Top-Manager. Mit dem Anspruch an Thema und Umfeld, den nur kennt, wer selbst dort geführt hat.
Transformation & Verantwortung in Mittelstand, Familienunternehmen und Unternehmensgruppen
Geschäftsführung, Interim Management und Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen
Zu Führung & Transformation – u. a. Handelsblatt, Springer Professional, Sales Excellence und marconomy
Erfahrung aus Mittelstand, Familienunternehmen und komplexen Unternehmensgruppen.
Mehr als ein Strategieworkshop. Mehr als Teambuilding von der Stange.
Wenn ihr als Team eine Richtung braucht, entsteht sie dort, wo ihr ungestört zusammen denkt.
Ein Leadership Retreat ist ein mehrtägiges, vertrauliches Denk- und Arbeitsformat für ein ganzes Führungsteam. Anders als ein Executive Retreat, das sich an die einzelne Person an der Spitze richtet, bringt es die Menschen zusammen, die gemeinsam führen — Geschäftsleitung, Vorstand, Führungskreis.
Es entsteht Raum für das, wofür im Tagesgeschäft keine Zeit bleibt: die gemeinsame Richtung, die ehrliche Aussprache, die Klärung von Rollen und Verantwortung. Weg vom Konferenzraum, weg von der Taktung des Alltags — an einem Ort, der Abstand schafft.
Nicht mehr Meetings. Mehr Ausrichtung.
Ein Team führt besser, wenn es an einem Strang zieht. Genau dafür ist ein Leadership Retreat da.
Geschäftsleitungen. Vorstände. Führungskreise. Beiräte.
Für Teams, die nach außen mit einer Stimme sprechen sollen — und dafür intern erst zusammenfinden müssen. Die Entscheidungen gemeinsam tragen, deren Konsequenzen das ganze Unternehmen betreffen. Die spüren, dass sie Abstand brauchen, um als Team wieder klar zu sehen.
Ein Leadership Retreat hat meist einen konkreten Anlass. Vor einer strategischen Weichenstellung, die das ganze Team mittragen muss. Nach einer Neubesetzung im Führungskreis, wenn Rollen und Zusammenspiel neu gefunden werden. In Wachstums- oder Umbruchphasen, in denen das Tempo die gemeinsame Ausrichtung überholt hat. Oder wenn Spannungen im Team zu lange unter der Oberfläche gearbeitet haben.
Drei Dinge, die im Alltag fehlen — und im Retreat zusammenkommen:
Der Zusammenhang zwischen Distanz zum Tagesgeschäft und klarerem Denken ist nicht nur Erfahrungswert, sondern auch Gegenstand der Forschung: Reflexion gilt als eine im Führungsalltag zunehmend verloren gehende Fähigkeit — zu viel Zeit fließt in Reaktion und Ausführung, zu wenig in ruhiges, durchdachtes Denken. Bewegung, insbesondere Gehen, kann zudem kreatives Denken messbar fördern.
Das konkrete Thema bringt ihr mit. Wir schaffen den Rahmen und moderieren — meist bewegt sich alles in drei Feldern.
Strategie, Prioritäten, das große Bild. Wohin geht das Unternehmen — und ziehen alle in dieselbe Richtung?
Wer verantwortet was? Klärung von Rollen, Schnittstellen und Erwartungen im Führungskreis — auch das, worüber selten offen gesprochen wird.
Die Basis, auf der ein Team schwierige Entscheidungen gemeinsam trägt. Ehrliche Aussprache statt aufgeschobener Konflikte.
Woran sich ein Leadership Retreat messen lässt.
Ein Leadership Retreat ist dann erfolgreich, wenn ihr als Team gestärkt und mit einer gemeinsamen Sicht zurückkommt — und mit etwas in der Hand, das im Alltag Bestand hat. Nicht nur ein paar gute Tage, sondern ein spürbares Ergebnis.
Klarheit darüber, wohin es geht und welcher Weg trägt — von allen mitgetragen, nicht nur von der Spitze verordnet.
Wer verantwortet was, wo laufen die Schnittstellen — Reibung, die aus Unklarheit entsteht, ist benannt und aufgelöst.
Das Vertrauen, das ein Team schwierige Entscheidungen gemeinsam tragen lässt — belastbar auch dann, wenn es eng wird.
Ein Führungsteam, das gestärkt zurückkommt und weiß, was als Nächstes zu tun ist — mit Schwung statt mit offenen Fragen.
Von der ersten Anfrage bis zum Ergebnis, das bleibt — in vier klaren Schritten.
Vertraulich und unverbindlich. Wir klären mit euch, worum es wirklich geht — bevor irgendetwas geplant wird. Oft zeigt sich schon hier, wo das Team eigentlich steht.
Themen, Ort, Dauer, Moderation — auf euer Team zugeschnitten. Kein Katalog, sondern ein Format für eure Situation und eure offenen Fragen.
Mehrere Tage, gemeinsam, an eurem Ort. Moderierte Arbeit im Wechsel aus konzentriertem Austausch und Bewegung — so, dass alle zu Wort kommen.
Verbindliche Ergebnisse — und, wenn gewünscht, ein Follow-up, das die Umsetzung im Alltag sichert. Das Erarbeitete bleibt nicht am Ort zurück.
Ein Leadership Retreat lebt von der Moderation.
Nicht von einem Coach, der Methoden kennt, sondern von jemandem, der Führungsteams aus eigener Erfahrung kennt — Dynamiken, Rollen, geteilte Verantwortung.
Hinter BEI MIR. RETREATS stehen Menschen aus der unternehmerischen Praxis: mit über 20 Jahren Erfahrung in Führung, Geschäftsführung und Transformation. Diese Herkunft prägt die Moderation — praxisnah statt theoretisch, unabhängig statt gefällig, mit dem Gespür dafür, wann ein Thema Raum braucht und wann eine Entscheidung ansteht. Es geht nicht darum, dem Team eine Lösung vorzugeben, sondern darum, den Rahmen zu schaffen, in dem ihr eure eigene findet.
Wer hier moderiert, hat Change- und Transformationsprozesse selbst verantwortet, Geschäftsmodelle analysiert und Strategien nicht nur entworfen, sondern gemeinsam mit Führungsteams in die Umsetzung gebracht — als Praktiker, nicht als Theoretiker.
Wer hier moderiert, hat selbst an der Spitze eines Teams gestanden.
Unsere Corporate Retreats und Offsites: sechs Formate, sechs Ausgangslagen. Sie unterscheiden sich nicht im Anspruch, sondern darin, wer oder welches Thema im Mittelpunkt steht.
Die Fragen, die vor einem ersten Leadership Retreat am häufigsten kommen — offen beantwortet.
Ein Leadership Retreat ist auf die Größe eines Führungsteams ausgelegt — typischerweise von der kleinen Geschäftsleitung bis zum erweiterten Führungskreis. Die passende Gruppengröße für euer Vorhaben klären wir im Erstgespräch.
Das hängt von den Themen ab. Meist sind es zwei bis vier Tage — genug, um wirklich anzukommen und in die Tiefe zu gehen. Den genauen Rahmen legen wir gemeinsam fest.
Ein Leadership Retreat bringt das ganze Führungsteam zusammen. Wenn es um die einzelne Person an der Spitze geht — die eigene Standortbestimmung, eine persönliche Entscheidung —, ist das Executive Retreat das passende Format.
Absolut. Vertraulichkeit ist die Grundlage von allem, was wir tun. Was im Retreat besprochen wird, bleibt im Team — ohne Ausnahme.
Da jedes Retreat individuell konzipiert wird — nach Themen, Teamgröße, Ort und Dauer — gibt es keine Pauschale von der Stange. Den Rahmen besprechen wir transparent im unverbindlichen Erstgespräch.
Den Ort wählen wir nach Thema und Team — von der Alpenhütte bis zum Stadthotel im DACH-Raum. Entscheidend ist, dass er Abstand schafft. Der Ort folgt der Aufgabe, nicht umgekehrt.
Ja. Von der Idee über die Auswahl des passenden Ortes bis zur Durchführung kümmern wir uns um den gesamten Rahmen — Location, Unterkunft, Verpflegung und Ablauf, individuell auf euer Team abgestimmt. Nur die Anreise organisiert jedes Teammitglied selbst.
Nein. Das Thema bringt ihr mit — wir schaffen den Rahmen und moderieren, ohne euch ein Schema aufzuzwingen. Eine Umsetzung im Unternehmen übernehmen wir bewusst nicht — das schützt die Neutralität.
Peter Kuhle hat selbst C-Level-Verantwortung getragen und anspruchsvolle Transformationen operativ umgesetzt — und die Erfahrung gemacht, dass Klarheit oft erst in Bewegung und mit Abstand entsteht. Das schafft einen Austausch auf Augenhöhe: praxisnah, unabhängig, ehrlich.
Was wir besprechen, bleibt vertraulich. Ohne Ausnahme.
Kein Verkaufsgespräch. Kein Pitch. Ein unverbindliches, 30-minütiges Gespräch. Alles bleibt zwischen uns. Ohne Ausnahme.
Absolute Diskretion ab der ersten Sekunde.