Ein Executive Retreat für Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer — vertraulich, individuell, mit Abstand vom Tagesgeschäft. Begleitet von Menschen, die selbst an der Spitze standen.
Führung trifft Führung.
Kein Reiseveranstalter. Kein Coach. Kein Hotel.
Sondern Top-Manager für Top-Manager. Mit dem Anspruch an Thema und Umfeld, den nur kennt, wer selbst dort geführt hat.
Transformation und Verantwortung — nicht aus der Beobachterrolle, sondern aus eigener operativer Praxis.
Geschäftsführung, Executive Interim Management und Situationen, in denen Entscheidungen Konsequenzen haben.
Fachliche Autorität in Führung, Vertrieb, Service und Transformation — u. a. in Handelsblatt, Springer Professional, Sales Excellence und marconomy.
Erfahrung aus Konzern, Mittelstand, Familienunternehmen und komplexen Unternehmensgruppen.
Kein Seminar. Kein Training. Kein Coaching-Wochenende. Kein Urlaub.
Ein Executive Retreat ist ein mehrtägiges, vertrauliches Denk- und Arbeitsformat für einzelne Führungspersönlichkeiten an der Spitze eines Unternehmens. Anders als ein Leadership-Retreat, das ein ganzes Team zusammenbringt, richtet es sich an die Person, bei der die Entscheidung am Ende liegt — den Geschäftsführer, das Vorstandsmitglied, die Unternehmerin.
Es entsteht Raum für das, wofür im Tagesgeschäft kein Platz ist: die eigene Standortbestimmung, die weitreichende unternehmerische Entscheidung, die strategische Richtung der nächsten Jahre. Weg vom Schreibtisch, weg von der Erreichbarkeit — an einem Ort, der Abstand schafft.
Nicht mehr Input. Mehr Klarheit.
An der Spitze wird es einsam. Genau dort setzt ein Executive Retreat an.
Geschäftsführer. Vorstände. Unternehmer. Beiräte.
Für Menschen, die nach außen Orientierung geben — und selbst kaum jemanden haben, mit dem sie auf Augenhöhe denken können. Die Entscheidungen tragen, deren Konsequenzen andere betreffen. Die spüren, dass sie Abstand brauchen, um wieder klar zu sehen.
Ein Executive Retreat passt selten „einfach so" in den Kalender — es hat meist einen konkreten Anlass. Vor einer Grundsatzentscheidung, deren Tragweite über das nächste Quartal hinausreicht. In einer Transformationsphase, in der die eigene Rolle neu justiert werden muss. Vor einer Nachfolge oder Übergabe. Oder schlicht dann, wenn das Tempo so hoch war, dass der Blick für das Wesentliche verloren gegangen ist.
Drei Dinge, die im Alltag fehlen — und im Retreat zusammenkommen:
Das konkrete Thema bringst du mit. Wir schaffen den Rahmen, in dem es Platz hat — und, wo es hilft, den fachlichen Impuls dazu. Meist bewegt sich alles in drei Feldern.
Die großen Linien: Wohin geht das Unternehmen? Welche Entscheidung trägt? Die schwierige, weitreichende Entscheidung, die im Tagesgeschäft keinen Raum bekommt — hier bekommt sie ihn.
Zu sich kommen. Die eigene Verfassung unter Druck, die Führungsrolle und Haltung, die Frage nach Richtung und Sinn — abseits von Rolle und Erwartung.
Transformation, Übergabe, der nächste Abschnitt: Situationen, in denen sich die Richtung ändert und die Weichen bewusst neu gestellt werden wollen.
Woran sich ein Executive Retreat messen lässt.
Ein Executive Retreat ist dann erfolgreich, wenn du gestärkt und mit klarem Kopf zurückkommst — und mit etwas in der Hand, das im Alltag Bestand hat. Nicht nur ein paar ruhige Tage, sondern ein spürbares Ergebnis.
Die Frage, die zu lange offen war, ist geklärt — durchdacht, mit Abstand, ohne den Druck des Tagesgeschäfts.
Klarheit darüber, wohin es geht und welcher Weg trägt — bevor die Weichen gestellt werden und Ressourcen gebunden sind.
Sicherheit in der eigenen Rolle und im eigenen Urteil — auch für die Situationen, in denen niemand sonst die Entscheidung abnimmt.
Ein klarer Kopf, neue Kraft und die Motivation, das Nächste anzugehen — du kommst gestärkt zurück, nicht ausgelaugt.
Von der ersten Anfrage bis zum Ergebnis, das bleibt — in vier klaren Schritten.
Vertraulich und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — bevor irgendetwas geplant wird. Oft ist schon dieses Gespräch der erste Schritt, in dem sich das eigentliche Thema klarer zeigt.
Thema, Ort, Dauer, Rahmen — auf dich zugeschnitten. Kein Katalog, sondern ein Format für deine Situation. Der Ort wird nach Thema und Person gewählt, nicht nach Verfügbarkeit.
Mehrere Tage, ungeteilt, an deinem Ort. Ein Rhythmus aus konzentrierter Arbeit und Bewegung, aus Gespräch und Stille — abgestimmt darauf, wie du am besten denkst.
Klarheit, die trägt — und, wenn gewünscht, ein Folgetermin. Die Ergebnisse nehmen den Weg zurück in deinen Alltag, statt am Ort zu bleiben.
Ein Executive Retreat lebt vom Gegenüber.
Nicht von einem Coach, der Methoden kennt, sondern von jemandem, der die Situation aus eigener Erfahrung kennt — Verantwortung, Druck, einsame Entscheidungen an der Spitze.
Hinter BEI MIR. RETREATS stehen Menschen aus der unternehmerischen Praxis: mit über 20 Jahren Erfahrung in Führung, Geschäftsführung und Transformation. Diese Herkunft prägt die Haltung — praxisnah statt theoretisch, unabhängig statt gefällig, ehrlich auch dort, wo es unbequem wird. Es geht nicht darum, dir eine Meinung zu verkaufen, sondern darum, dein eigenes Denken zu schärfen, bis die Klarheit von dir selbst kommt. Mehr über uns und unsere Haltung.
Wer hier begleitet, hat selbst auf dem Stuhl gesessen.
Vier Formate, vier Ausgangslagen. Sie unterscheiden sich nicht im Anspruch, sondern darin, wer im Mittelpunkt steht.
Die Fragen, die vor einem ersten Executive Retreat am häufigsten kommen — offen beantwortet.
Das hängt vom Thema ab. Meist sind es zwei bis vier Tage — genug, um wirklich anzukommen und in die Tiefe zu gehen, ohne dass das Unternehmen zu lange ohne dich auskommen muss. Den genauen Rahmen legen wir im Erstgespräch gemeinsam fest.
Ein Executive Retreat ist auf die einzelne Person zugeschnitten — auf dich und deine Fragen. Wenn ein ganzes Führungsteam gemeinsam arbeiten soll, ist das Leadership Retreat das passende Format.
Absolut. Vertraulichkeit ist die Grundlage von allem, was wir tun. Was im Retreat besprochen wird, bleibt zwischen dir und deinem Gegenüber — ohne Ausnahme.
Da jedes Retreat individuell konzipiert wird — nach Thema, Ort und Dauer — gibt es keine Pauschale von der Stange. Den Rahmen besprechen wir transparent im unverbindlichen Erstgespräch.
Den Ort wählen wir nach Thema und Person — von der Alpenhütte bis zum Stadthotel im DACH-Raum. Entscheidend ist, dass er Abstand schafft. Der Ort folgt der Aufgabe, nicht umgekehrt.
Peter Kuhle hat selbst C-Level-Verantwortung getragen und anspruchsvolle Transformationen operativ umgesetzt — und die Erfahrung gemacht, dass Klarheit oft erst in Bewegung und mit Abstand entsteht. Das schafft einen Austausch auf Augenhöhe: praxisnah, unabhängig, ehrlich.
Was wir besprechen, bleibt vertraulich. Ohne Ausnahme.
Mehr über das Team →Kein Verkaufsgespräch. Kein Pitch. Ein unverbindliches, 30-minütiges Gespräch. Alles bleibt zwischen uns. Ohne Ausnahme.
Absolute Diskretion ab der ersten Sekunde.